The international dynamics of competitive clusters

Ce chapitre passe en revue la définition du processus d'internationalisation des petites et moyennes entreprises (PME) et des pôles de compétitivité ainsi que les différents cadres théoriques utilisés, notamment celui des réseaux, pour comprendre ces dynamiques. Il examine les principaux résultats des études publiées sur ces questions. Le chapitre propose un agenda de recherche basé sur les apports, les limites et les perspectives associés aux réflexions sur la dynamique internationale des pôles de compétitivité. Pendant longtemps, la question de l'internationalisation des PME n'a pas été abordée en tant que telle. Le modèle d'Uppsala, premier modèle dominant, dynamique et non déterministe pour traiter de l'internationalisation des entreprises, se concentrait uniquement sur les grandes entreprises. L'approche réseau est le cadre théorique dominant pour comprendre les liens entre l'internationalisation des PME et les pôles de compétitivité. Certains organismes ont depuis fusionné, comme dans le cas d'Ubifrance, devenu Business France.

This chapter reviews the definition of the internationalization process of small and medium-sized enterprises (SME) and competitive clusters and the different theoretical frameworks used, in particular that of networks, to understand these dynamics. It examines the main results of studies published on these issues. The chapter proposes a research agenda based on the contributions, limitations and perspectives associated with reflections on the international dynamics of competitive clusters. For a long time, the issue of internationalizing SMEs has not been addressed as such. The Uppsala model, the first dominant, dynamic and non-deterministic model for dealing with the internationalization of companies, focused solely on big companies. The network approach is the dominant theoretical framework for understanding the links between the internationalization of SMEs and competitive clusters. Some organizations have since merged, as in the case of Ubifrance, now Business France.

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